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董事长在集团职工代表大会上讲话(集团公司)(2022年)-pg麻将胡了模拟器链接

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2022-10-26 09:15:06

下面是小编为大家整理的董事长在集团职工代表大会上讲话(集团公司)(2022年),供大家参考。

董事长在集团职工代表大会上讲话(集团公司)(2022年)

董事长在集团职工代表大会上的讲话(集团公司)

 

各位代表、同志们:

今年的集团“三会”,开在“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键点上,开在*全方位推动高质量发展的关键时刻,开在省属国企“深化改革、提质增效”的重要阶段,开在*化工全面开启“百年*”新征程的历史节点。会议意义重大、内容丰富、务实高效,开的非常成功。

今天上午,我代表集团党委做了党委工作报告,*同志*同志代表经理层作了职代会报告,*同志代表集团纪委作了党风廉政建设和反腐败工作报告。下午,大家联系思想和工作实际,进行了深入思考和热烈讨论。总体看,大家坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真学习贯彻中央及省委决策部署,提出了许多好的意见建议;
会议还签订了工资集体合同,民主评议了集团领导班子,为做好全年工作统一了思想、凝聚了共识、汇聚了力量。下面,就贯通落实“三会”精神,我讲三点意见。

一、突出政治引领,在忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”中深刻体悟“是什么”

“是什么”代表世界观,指事物所处的位置和状态,以及用什么样的眼光去看待与分析事物。在省委省政府的坚强领导下,经过一年多的创新实践,集团所处的位置和状态可以用在发展中坚定了初心使命、在转型中锚定了战略方向、在改革中实现了管理重塑“三句话”概括。

——在发展中坚定了初心使命。党的领导是国企发展的“定盘星”。共产党人的初心使命,是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。作为国企,潞安的初心使命,就是为职工群众谋幸福,为潞安化工谋未来。专业化重组以来,特别是2021年:为更好践行“初心使命”、履行“三大责任”、发挥“六种力量”,一方面,我们忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”,集团党委“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”,把方向、管大局、促落实的领导作用有效彰显、充分发挥。另一方面,我们传承和弘扬“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神,导入精益思想指导下的“算账”文化,重塑“价值成就你我”的核心价值观,立足价值创造深耕“责任田”、多打“效益粮”,开启了新时代的一场思想革命、管理革命、工作革命。特别是党委工作会上,我们进一步明确了潞安化工集团“三大使命”,即转型发展蹚新路、能源保供稳价、煤炭清洁高效利用。这既是脚踏实地捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的具体体现,也是推动高质量发展、实现企业自我价值的“必由之路”。

——在转型中锚定了战略方向。方向问题是根本性问题。战略方向是企业发展第一位的问题。专业化重组以来,特别是2021年:我们不等不靠、主动作为,审度事宜、虑定而动,坚定“天下无不可为之事”,不断调适和优化产业布局、转型思路和战略方向,确保企业高质量发展“不偏航”。一方面,省委省政府明确了*煤炭和化工“双主业”的产业定位,解决了我们推动高质量发展中最纠结、最困惑的产业问题,转型发展的根基更加牢固,战略发展的腾挪空间更加充裕。另一方面,按照省委省政府深化改革、提质增效、推动内涵发展的战略部署,创新落实“*句话*字”要求,初步形成了“优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批”总体思路,明确了战略发展的主攻方向。特别是党委工作会上,我们进一步明确了“全面建设高质量发展的一流能化企业集团”的战略定位,变“化工集团”为“能化集团”,呼应了“双主业”的产业定位;
“*字发展方针”、“十四五”“十五五”战略目标和“三步走”规划,明确了目标要求和实现路径,高质量发展的内涵更加丰富。

——在改革中实现了管理重塑。习近平总书记强调,“打铁还需自身硬”。企业要想“多打粮食”,“强身健体”至关重要。专业化重组以来,特别是2021年:我们坚持把“管理提升”和“作风转变”作为攻坚重点。一方面,多措并举促进干部思想转变,“专题调度”潜移默化、持续引导;
“干部画像”精准评价、力促提升;
“周三调研”,班子带头,率先垂范;
“对标挖潜”,自上而下,蔚然成风。特别是在转变作风中,我们积极应对专业化重组、重点项目扭亏等大战大考,防范化解安全、环保、资金、稳定、疫情、廉洁等重大风险,实现了特殊时期的“稳步开局”“稳中有进”。另一方面,以国企改革三年行动为牵引,实施“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合,推动“业绩考核、奖罚分明”有效落地,力促干部能上能下、收入能多能少、员工能进能出,以管理模式变革推动生产方式转变和商业模式创新,“强身健体”成效明显。

各位代表、同志们,新时代、新征程、新使命,特别是今年我们将迎来党的二十大,对捍卫“两个确立”、做到“两个维护”提出更高要求。我们务必一如既往“在发展中坚定初心使命”,坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,在实践中捍卫“两个确立”、做到“两个维护”,以统一的思想、坚定的意志,不断增强工作的方向性、目标性,绩效性、战略性;
务必一如既往“在转型中锚定战略方向”,全力推动中央省委决策部署的落实落地,逐步厘清集团当前面临的主要矛盾和矛盾主要方面,持续明确高质量发展的“时序优化思路”和“转型攻坚重点”,为全面开启“百年潞安”新征程奠定坚实基础;
务必一如既往“在改革中推动管理重塑”,以迎接和学习宣传贯彻二十大精神为统领,进一步激发干部员工投身改革发展的信心和决心,推动国企改革三年行动务期收官,推动三项制度改革深化实施,持续凝聚“唤起工农千百万——同心干”的磅礴伟力。

二、回归企业本质,在全面履行“三大责任”和落实“*句话*字”要求中深刻体悟“为什么”

“为什么”代表认识论,指我们个体的认知观。思想认知层次决定企业发展高度,只有认识到位,才能执行到位。新时代,作为省属国企,要更好履行“三大责任”,必须创新落实中央“三新一高”要求【准确把握新发展阶段,深入贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,推动“十四五”时期高质量发展】,创新落实省委“*句话*字”要求【主强辅优、分灶吃饭;
对标挖潜、突破两线;
流程管控、数智支撑;
业绩考核、奖罚分明】,与时俱进地认清并把握商业的本质、战略的本质、管理的本质和文化的本质,统揽大局谋划、仔细精准操作,推动企业整体跨过“生存线”、迈向“发展线”,并持续向全方位高质量的方向迈进。

——商业的本质是成长和效率。时代变迁、市场变化,商业的本质恒定不变。“成长”和“效率”始终是企业深入骨髓的竞争力,为社会和客户创造价值始终是企业不变的价值追求。无论是产业调整、模式创新,还是技术迭代、理念更新,说到底是更快、更好、更多为用户创造价值的“方法论”,都是为了更好满足客户的需求。企业作为市场主体,只有“有质量的持续增长”,才能获得“成长”;
只有“不断提升效率效益”,才能在竞争中持续获胜。立足新时代,省委省政府“深化改革、提质增效”的战略要求,正是敦促省属国企回归商业本质的“市场回归之举”。*书记、*省长对省属国企苦练内功、内涵发展,关切殷殷、寄予厚望,特别是“*句话*字”要求为省属国企的“成长”和“效率”擘画了新蓝图、明确了新路径。实践中,我们必须坚定“价值成就你我”的核心价值观,以“成长”和“效率”为发展标准和工作准绳。企业层面要立足于为用户创造更多价值,员工层面要立足于为企业创造更多价值,并在持续的价值创造中,实现企业和员工的自我改造、涅槃重生,实现客户、企业、员工、上下游pg麻将胡了模拟器链接的合作伙伴,以及整个社会的共建共享、共创共赢。

——战略的本质是选择和取舍。竞争的优势,本质上来自于企业拥有的资源和能力,而资源和能力要想转化为竞争优势,关键在于选择、在于组合、在于取舍。立足新时代,“双主业”既是省委省政府对我们的要求和定位,更是我们主动争取、主动选择、主动取舍的结果。“双主业”前提下,省委省政府明确要求“主强辅优、分灶吃饭”。这就要求我们“顺势而为”,遵循市场规律进行分类考核、分灶吃饭、分兵突围。当前,落实*书记“企业不消灭亏损,亏损就会消灭企业”的要求,我们已经形成了“三个一批”发展思路,明确了“增量发展、存量变革、减量提质”的大方向。执行中,有的企业要“优势发展”,有的企业需“扭亏脱困”,有的企业势必面临“稳妥处置”。这同样是一种选择、一种取舍。推而广之,基层单位、机关部室,甚至每个人,也应该培育战略思维,围绕集团总体目标,在“三个一批”中寻求定位,找准各自的作用点、作用力、作用方向,有所选择、有所取舍,该做强的做强、该做优的做优、该舍弃的舍弃,以巩固自己的“生态位”、种好自己的“责任田”。

——管理的本质是激发和赋能。管理,就是“管 理”。管,是管人、管事、管物,最终要管住;
理,是道理、梳理、合理,最终要理顺。事和物都需要人来实现,所以管理的核心是管人。通过对人的管理,来激发组织活力。一年多来,以“人”为中心,通过有序系统培训、潜移默化影响、工作实践历练,集团层面“要事第一”、“以终为始”、“一事一表”、“*”等管理思想和工作方法正在逐步推广应用到日常工作和岗位实践中。立足新时代,我们必须坚持价值创造为本,持续以管理模式的变革,推动生产方式的转变和商业模式的创新,逐步形成潞安独有的核心竞争力,在持续的商业竞争中跑出更快的价值创造“加速度”。当前,我们建立的“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合体系,既是激发组织活力的体系,更是赋能基层组织的体系。我们设定的“三级目标”,不同的目标可以给大家配备不同的“资源”,只要你有想法、有办法,集团层面将最大限度给你“赋能”,同时尽最大努力为你“服务”。比如*项目,围绕扭亏脱困,集团不仅提要求、定目标,而且教方法、给资源。煤基清洁能源已经通过“网络图”“责任书”,“一事一表”确定了扭亏脱困的思路措施。该你自己干的事,集团可以赋予你更大的自主权,但一定会严格考核、严格兑现;
该集团干的,你可以提要求,明确什么部门、什么人、在什么时间节点完成什么事,以此倒逼集团部室提升管理和服务水平。希望煤基清洁能源能够先行先试,蹚出新路子、创出新经验。也希望其他单位结合自身实际,勇于创新实践,在集团上下形成百家争鸣、百花齐放的“价值创造”新氛围。

——文化的本质是塑造和传承。毛主席曾经讲,“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”在庆祝建党100周年大会上,习总书记也强调“中国共产党弘扬伟大建党精神,在长期奋斗中构建起中国共产党人的精神谱系。”对我们来讲,石圪节精神就是潞安的“传家宝”,就是共产党人精神谱系在“红色潞安”的具体化。新时代,只有传承和弘扬好石圪节精神,才可以召唤出更根本、更深沉、更持久的发展力量。立足新时代,我们务必要从百年精神谱系中汲取奋进新征程的强大伟力,深刻领会“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神内涵,结合林书记“会算账是大本事”的要求,坚持“价值引领”、突出“市场思维”、强化“投入产出”,系统推进精益思想指导下的“算账”文化,为石圪节精神注入新的时代内涵,为潞安人自己的“精神谱系”续写新的时代注脚。当前,我们正在对“算账”文化进行体系化。“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合就是“算账”文化体系化的实践,但这只是万里长征迈出的“第一步”,不可能一劳永逸、一蹴而就,还有大量细致、艰苦的工作需要我们去完成。今年的安全工作会、信访综治会等重要专业会议上,我也就“算账”文化在相关领域的落实落地进行了强调和安排。集团各系统、各领域、各单位、各部门,都应该结合自身工作实际,按照“双18字”要求,谋划并实施好“算账”文化的落实落地工作,推动“算账”文化全面、系统体系化。

三、勇于担当作为,在“解放思想、实事求是,真抓实干、久久为功”中深刻体悟“怎么办”

“怎么办”代表方法论,指的是用什么样的方式、方法处理问题。“怎么办”以解决问题为目标。2022年及今后一个阶段怎么干?上午的“三个报告”已经从不同维度、不同层面、不同角度作出明确回答。毛主席讲:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”全方位推动高质量发展,每前进一步,都需要各级干部团结带领职工群众付出更大的努力。习近平总书记强调,“干部干部,干是当头的,既要想干愿干积极干,又要能干会干善于干。”干部,尤其是领导干部,要树立主体意识、主角意识、主场意识,打造“工作矩阵”、落实“五抓要求”、力避“五个误区”,真正肩负起“建设高质量发展一流能化企业集团”的战略使命。

——打造“工作矩阵”。两个办公室、纪委机关牵头,要结合“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合体系,以贯彻落实集团“三会”精神为主线,按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的要求,围绕目标和标准、任务和举措、政策和制度“三个体系”,打造工作矩阵,构建落实机制,强化“**”工作督办,推动集团更多工作落实落地并力争进入全省第一方阵。机关各部门作为管理价值创造的主体,要把“一体化融合体系”和“* *维度考核”作为开展工作的“指挥棒”,瞄准“主责主业”、遵循“要事第一”,加强工作的前瞻性,冲刺各自“挑战目标”;
要结合业务特征,推动精益思想指导下“算账”文化及“双*字要求”在各领域、各系统“体系化”落地;
要把“解决问题”作为重点工作,常态化、制度化推进,提升服务能力,强化补位意识,推动部门优化管理、提升效能、创造价值。各生产经营单位作为实现价值创造的主体,要对表集团、对标先进,建立各自的“工作矩阵”,做到年有部署、季有安排、月有调度,确保“产业转型有方向、企业发展有重点、改革创新有亮点”;
要持续完善各自的“一体化融合体系”,全力推动精益思想指导下“算账”文化在本单位的延伸落地。各级干部,特别是中高级管理人员,要深入学习领会《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》及省委实施意见,认真落实“规范省管企业经营管理工作规定”和“九个严禁”,围绕精益思想指导下的“算账”文化,结合岗位职责和各自“责任田”,从“什么必须做”和“什么不可为”两方面,分别列出正面和负面“两个清单”,主动为自己“划红线”、“立标尺”。各级党组织和党组织书记,要认真学习省委《关于省管企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》,确实强化政治担当,始终围绕生产经营开展工作,不断提高组织协调和推动落实能力,真正把党的系列优势发挥出来,把加强党的领导和公司治理统一起来,促进各治理主体协同高效、形成合力。

——落实“五抓要求”。“一把手”是企业发展的“领头雁”。全方位推动高质量发展是当前集团最大的“一把手”工程。从顶层设计到具体落实,各级党政“一把手”要把困难挑战估计的更充分一些,把工作方案谋划的更周密一些,把作风素质锤炼的更过硬一些,自觉从全局的高度谋划和推进工作,落实好抓思想、抓思路、抓调研、抓推进、抓落实“五抓要求”。一是抓思想。没有思想的破冰,就没有改革的突围。要时刻拧紧“思想”这根弦,坚定政治忠诚、政治担当、政治自律,树牢价值创造、市场导向、融合协同、破局突围、底线红线“五种意识”,牢牢把握各项工作主动权。二是抓思路。要时刻保持清醒头脑,把握好新目标的科学内涵、新阶段的机遇挑战、新理念的实践要求,常怀远虑、居安思危,保持战略定力和耐心,带领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子,致广大而尽精微。三是抓调研。问题真不真,群众最明白;
工作实不实,群众最有发言权。要践行“一线工作法”,用好“周三集中调研制度”,不断丰富联系群众的内容和形式,经常到群众中“拜老师”,经常到一线去“找答案”,拿出来的思路、方案要有底气、接地气,切不可坐在办公室里“闭门造车”。四是抓推进。要坚持“重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察”,要用好“鲨鱼文化”,培养“狼性团队”,善于把自己肩膀上的“猴子”放到下一级“一把手”肩膀上,时不时给大家拧拧螺丝、敲敲脑壳。五是抓落实。业绩是“干”出来的,真干才能真出业绩、出真业绩。见势慢、反应慢、行动慢是“落后之所以落后”的重要原因。政策有窗口期、技术有保鲜期、市场有机遇期,各级“一把手”要朝乾夕惕、功不唐捐,带头亲自抓、亲自干,勇于啃最硬的骨头,接最烫的山芋,见人见事见行动,以“带头干”的作风凝聚民心、推动发展。

——力避“五个误区”。实践中,各级组织和领导干部,要坚持说实话、谋实事、出实招、求实效,自觉把集团党委的决策部署内化为职工群众的自觉行动,力避“五个误区”。一是力避“穿新鞋走老路”。新规划能否见效、新安排能否落地、新目标能否实现,关键看大家思维转变的“速度”、推动工作的“力度”、攻坚克难的“进度”,决不能犯“穿新鞋走老路、以前怎么干现在还怎么干”的错误。二是力避“眉毛胡子一把抓”。矛盾推动事物发展。产业定位不同、发展阶段不同、业务性质不同,企业面临的矛盾和矛盾的主要方面也不同,要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,提纲挈领,纲举目张,变“大水漫灌”为“精准滴灌”,推动企业向“高质量”的方向发展和演进。三是力避“头痛医头脚痛医脚”。事物的联系是普遍的,要善于从根本上思考问题、解决问题。如果没有更好的办法,希望大家有效落实集团“三会”精神、“精益思想指导下的‘算账’文化”、“一体化融合体系”等全局性措施,切实抓好执行、推动见效。四是力避“一抓就死一放就乱”。今年,结合国企改革三年行动、结合一体化融合体系落地、结合契约化管理全覆盖,集团授权放权力度会进一步加大,希望相关治理主体、各级子分公司要提前做好思想准备、能力储备和制度设计,确保接得住、接的稳,管的好、见效益。五是力避“一曝十寒朝三暮四”。要坚持用内部管理提升的确定性,应对外部发展环境的不确定性,时刻保持政治定力、战略定力、发展定力,把“深化改革、提质增效”作为一项发展导向和工作标准长期坚持下来。

各位代表、同志们,参加今天会议的,很多都是党员干部,都是各系统、各单位、各部门的佼佼者,是全方位高质量发展的重要推动力量。希望大家在各自工作岗位上,学习好、宣传好、贯彻落实好“三会”精神,当好示范者、引领者、先行者,带动广大职工掀起学习贯彻“三会”精神的热潮,为建设高质量发展的一流能化企业集团作出新贡献。

各位代表、同志们,潮平两岸阔,风正一帆悬。潞安化工集团肩负着总书记的殷殷嘱托、肩负着“转型发展蹚新路”的神圣使命、肩负着*万职工的殷切期盼。让我们在“摸透实情”中“真抓实干”,在“承压奋进”中“勇毅前行”,一个节点一个节点往前推进,一个问题一个问题攻坚克难,用全体潞安化工人的坚韧和勇毅,推动企业实现“高质量”,助力职工活出“新精彩”。

各位代表、同志们,阳春三月、草木蔓发、春山可望。让我们共同努力,唤起工农千百万,同心干;
让我们万众一心,瞄准“百年*”的共同夙愿,携手共进,奋力奔向未来!

谢谢大家!

 

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