某国有企业人才工作总结（全文完整）-pg麻将胡了模拟器链接

下面是小编为大家整理的某国有企业人才工作总结（全文完整）,供大家参考。

2022年，在市委的坚强领导和市国资委党委的监督管理下，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、十九大和十九届历次全会精神以及省第*次党代会精神，全面落实中央和省市委人才工作会议精神和全市****精神，以市委人才办《****行动方案（2022—2024年）》为指引，深入实施“人才强企”战略，为企业发展提供了坚强的组织保证和坚实的人才支撑。

一、主要做法及成效

公司党委始终坚持党管人才原则，牢固树立“人才是第一资源”理念，持续加大人才工作力度，人才制度体系逐步完善、人才培养路径更加有效、人才发展成效更加凸显、人才成长氛围更加浓厚。

（一）以党管人才为统揽，健全选人用人机制。公司党委深入贯彻新时代党的组织路线和人才工作方针政策，形成“党委统一领导、党建部门牵头抓总、有关部门各司其职、密切配合、用人部门（单位）发挥主体作用”的人才工作机制，把党管人才工作规范化、制度化。党委主要领导认真履行人才工作“第一责任人”职责，以上率下，带头学习习近平总书记关于人才工作的重要论述、中央人才工作会议精神和省市委人才工作会议精神。聚焦人才引领发展，召开专题党委会研究部署人才工作，公司主要负责人亲自谋划人才队伍建设工作，压实党委“一把手”抓“第一资源”的政治责任。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《党政领导干部任职试用期暂行规定》和《公司法》等有关规定，持续完善公司选人用人制度，修订《管理人员选拔任用实施办法》《管理人员任职试用期暂行办法》，结合工作需要，年内共提任中层管理人员正职*人、副职*人及子公司财务、组织人事部门关键岗位负责人*人，调整*余人次中层副职管理人员，确保公司系统各级管理人员配备齐全、结构合理。

（二）以人才项目为契机，有序开展引才工作。根据省市委人才办整体工作安排，认真研究人才需求，积极组织参加各类人才项目。一是组织参加第三届“*******”人才项目洽谈会，借助政策性人才工作平台，成功引进“*******”专家团队为子公司汇丰公司开展为期*年的帮扶指导。二是充分发挥“第*批博士服务团”成员作用，***博士挂职***公司***以来，积极与政府、银行、机构投资者、证券等中介机构协调对接，有力保障公司私募债、中票、短融证券等顺利发行。三是积极申报2022年**专家服务活动、2022年**省“*****人才”和第*批**市“****”计划等人才项目，结合公司业务发展实际，围绕人才引培需求导向，研究上报“******”**服务需求、“国有资本新型智库人才培养项目”“现代企业人才发展‘生态链’优化项目”，力争通过政策性人才红利，为公司发展带来新的“智”能量。

（三）以企业发展为根本，推进人才机制改革。扎实推进人力资源统一管理，着眼提升公司整体管控力和市场核心竞争力，印发《人力资源统一管理工作方案》，研究制定《人员招聘管理办法》《机构设置与人员编制管理办法》，修订完善《劳动合同管理暂行办法》《总部绩效考核办法》《总部薪酬管理制度》，制定《公司2022年度招聘工作方案》，开展*批次社会公开招聘。探索以体现专业能力价值为导向的专业技术人才薪酬分配机制，针对工程管理、财务管理等专业类人才，构建符合市场经济规律、具有一定竞争力的市场化专业技术序列统一薪酬体系，起草《专业技术人才薪酬分配制度》。通过完善企业内部管理制度，有效提升人才工作科学化管理水平，不断激活人才发展源头活水，初步形成让事业激励人才，让人才成就事业的良好局面。

（四）以源头储备为关键，夯实人才队伍建设。为认真贯彻落实全市能力建设推进会精神，巩固“作风建设”工作成果，公司党委加强干部源头储备，在公司系统组织开展“*****”干部专题调研工作。坚持“名额不搞平均分配、人员不搞平衡照顾”原则，将公司系统包括委派人员在内的*余名中层及以下管理人员全部纳入调研范围，并在此基础上，拓宽调研范围至员工层级，不断增强调研实效。通过实地走访、谈话了解和无任用推荐等方式，全方位研判各子公司领导班子建设情况、充分掌握公司系统各层级干部履职尽责、担当作为情况，形成公司系统*名中层管理人员和*名中层管理以下人员干部建议名单和班子成员建设情况汇总表。按照省委组织部、市委组织部有关通知要求，及时下发《关于做好防疫一线发展党员和考察识别干部工作的通知》，通过摸排考察、会议研究、组织推荐等方式，将本轮疫情防控中表现优秀、事迹突出的职工推荐出来，共推荐上报吸收*名同志为中共预备党员。注重在防疫一线考核识别干部，发现和储备一批德才兼备、能担大任、敢做善为的中层及以上管理人员，向市委组织部推荐包含*名公司领导班子副职、*名中层正职的《疫情防控工作优秀干部名单》。创新人才引进渠道，依托*市“百万就业见习岗位募集计划”，探索建立见习大学生遴选入司等机制。进一步拓宽发现优秀干部重要渠道，为优化各子公司领导班子结构、人才梯队建设奠定坚实基础。

（五）以能力建设为核心，扎实开展各项工作。大力加强能力建设，深入贯彻全市能力建设推进会精神，全面实施干部“墩苗工程”，开展“体悟实训”活动，派员赴***、***、***等行政单位部门“取经”，选派公司系统中层管理人员赴*市属国企挂职锻炼，学习先进管理经验。陆续抽调各子公司*名年轻干部到公司系统关键岗位开展跟班学习。研究制定《“人才强企”三年行动方案》《能力建设实施方案》《“基本能力提升年”活动工作方案》《国有企业专业化人才队伍“提质增量”系列活动实施方案》，紧紧围绕“理论学习强化行动”“通用能力提升行动”和“业务本领锻造行动”，在*月份梳理编印《党的十八以来习近平总书记对国有企业作出的重要论述汇编》和《基础工作指南》，同时依托“学习强国”强国云盘功能，将编印资料上传，打造移动式“云书房”，并在公司系统推广应用。主动适应疫情防控新形势新变化新要求，与*组织部开展合作，依托“***”手机app分层分类开展上线专题培训班，通过整合优质教育培训资源、量化设置学时学分、组织线上答题等方式，为公司员工开辟便捷高效的学习路径，力促线上“充电蓄能”常态化。同时，公司聚焦能力建设和企业发展实际，制定《2022年度党员干部职工培训方案》，在落实全市疫情防控工作总体要求的前提下，按照“思想政治、企业管理、专业技术、队伍建设”共*个方面培训类别分批次组织开展“线上＋线下”专题培训班*期，累计参训*人次。切实推动公司各级各类人才政治能力、为民服务能力、改革攻坚能力、专业技术能力和抓落实能力显著提升。

（六）以校企合作为载体，推动践行产教融合。为拓宽人才培养渠道，公司主动探索新形势下高校高层次人才和企业专业化人才队伍的联合培养模式，积极对接*大学，于2022年*月签订《******研究生工作站合作协议》，成功在公司设立“****研究生工作站”。子公司**公司与二十大学数学与统计学院成功签订《*大数据分析工作站》技术服务咨询合同，指导并协助*研究生进行数据采集及调研工作。通过深化校企合作，以“两个经济体系”和“四地”建设为主线，以国资国企改革发展为关键，开辟校企双方产学研合作新模式，谋划打造企业发展与高校人才实践锻炼平台，在为社会培养应用型、创新型、综合型高素质人才的同时，为企业未来专业人才引进和提升干部职工业务培训质效等工作提供助力。

（七）以重才惜才为常态，厚植人才成长沃土。强化公司关心员工、爱护员工、尊重员工的人文关怀，充分发挥各级工会组织维护员工利益、调动广大员工工作积极性的作用，在**开办职工食堂、职工之家，落实帮扶慰问各项工作，坚持“逢病必探、逢难必帮、逢恼必解”，及时化解员工在工作、生活中遇到的各种困难，真正实现为广大员工办实事、解难事、做好事的目标，为员工构筑抵御困难的坚强堤坝，增强企业的凝聚力和向心力。同时，司属各级党组织规范落实谈心谈话制度，主动与员工谈心交心，搭建良好的沟通平台，真心倾听员工心声，相互交换意见，引导员工把实现自身价值与推动公司发展结合起来，以振奋、担当、创新的精神自觉为公司发展贡献聪明才智。

二、存在的问题和不足

2022年，虽然公司在人才工作中取得了一些成绩，但对标上级要求，仍然存在一些问题和不足。一是高层次人才引进困难。随着公司对高层次人才需求的日益增长，但受区域整体经济发展水平制约，高层次人才引进步伐相对滞后。二是人才梯队建设仍需加强。公司各类产业推进速度加快，因系统性人才培养工作存在局限和不足，在子公司中层正职管理人员的选拔任用工作中，还存在捉襟见肘的情况，各类人才断层情况开始凸显。三是全面从严治党有待进一步加强。个别子公司党员干部还存在作风不严不实的问题。四是人才管理基础工作有待提升。在档案管理上还存在部分人事档案材料收集归档和转递不及时的问题。

三、下步工作思路

下一步，公司将以党的二十大精神为指引，持续加强党对人才工作的全面领导，紧密围绕企业经营发展大局，坚定不移以“人才强企战略”为人才工作主线，不断创新人才工作机制、健全人才服务体系、优化人才发展环境，坚持问题导向、目标导向、结果导向一体推进各项人才工作，激发人才资源不断发展的动能和活力。

（一）实施更具吸引力的人才引进机制。以政策性引才为载体，积极探索咨询引智、短期聘用等柔性引才模式，视需引进公司改革发展过程中急需紧缺的中高端经营管理人才、专业技术人才。履行国有企业社会责任，持续落实好*市“*见习岗位募集计划”，力争见习大学生遴选入司机制长效化常态化。不断优化人才队伍结构，发挥市场在人才资源配置中的重要作用。加大人才发展投入，提升人才保障力度，不断为公司深化改革提供有力人才保证和智力支撑。

（二）探索更具系统性的人才使用机制。不断完善人才管理相关制度，坚持民主、公开、竞争、择优原则，注重加强对优秀后备各类管理人才的选拔和使用，健全岗位设置、竞争上岗、动态调整等管理办法，探索职业经理人制度，引入市场竞争机制，做到人事相宜、人岗相配、用当其时、人尽其才，形成权责明确、机制灵活、管理规范的人才管理制度体系。

（三）研究更具竞争力的人才激励机制。进一步推进各类人才薪酬管理制度改革，充分考虑行业差异、岗位风险和责任等因素，坚持以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变，研究职级并行、评聘结合的专业类别薪酬管理机制，有序建立与市场接轨的人才薪酬体系。坚持激励与约束并举，突出业绩导向，强化行业对标，注重效益薪酬双对标，形成业绩升薪酬涨、业绩降薪酬降的动态调整机制，激发人才创新创造活力。

（四）形成更具精准性的人才培养机制。坚持把人才队伍建设摆在公司经营发展的战略位置，研究适应市场经济规律和人才成长规律的分层分类培养模式。依托高校、名企和第三方培训机构，对各类人才实施开放式、个性化、精准化的培训。同时，拓宽人才培养渠道，结合公司干部“***”，按照上级交流挂职工作要求及公司人才培养工作需要，加强人才交流轮岗和多岗锻炼，促使各类人才在实际工作中经受锻炼，进一步提高能力素质和思想、工作水平。

（五）深化更具创新性的人才发展机制。按照**省“***”计划特色人才项目工作要求和*市“***”**行动方案部署，积极申报“现代企业人才发展‘生态链’优化项目”，紧密结合自身实际，聚焦短板症结、突出问题导向，以人才开发“六大模块”为切入口，聚焦优化人才发展生态链，立柱架梁加强人才工作顶层设计，夯基垒台健全激励约束机制，固本培元深化能力作风建设，努力培育现代企业人才发展良好生态环境，加快培养和造就专业能力突出、结构优化、布局合理、素质优良的现代企业人才梯队，为公司转型发展提供坚强保障。

（六）夯实更具针对性的人才治理机制。准确把握党的二十大对高质量发展的新要求，牢牢把握企业安全发展底线，加强各级党员领导干部法纪意识培训，扣好依法从业的“第一粒扣子”，健全与长效激励相配套的业绩挂钩、财务审计、信息披露、延期支付和追索扣回等约束机制，完善劳动关系和干部人事档案管理工作，保护和激励党员领导干部干事创业热情，锻造过硬本领和扎实作风，确保党员领导干部坚守纪律底线。